Klantencases
Talentontwikkeling
Leiderschaps ontwikkelingsprogramma voor young professionals
Wat was de vraag?
Hoe kan je jonge professionals al snel en praktisch inzicht geven in de persoonlijke leiderschapsvraagstukken? En op deze wijze in de organisatie een gezond leiderschapssfundament realiseren waarop kan worden voortgebouwd?
>> lees verder
Trainings programma voor startende projectleiders voor een groot energie advies bureau
Wat was de vraag?
Ontwerp een trainingsprogramma dat jonge projectleiders laat ontdekken of het ‘vak’ van project manager past bij hun ontwikkeling.
>> lees verder
Competentie ontwikkelingsprogramma in een kleine gemeente
Wat was de vraag?
Hoe kunnen we samen aandacht besteden aan de ontwikkeling van competenties op een kosten aantrekkelijke wijze?
>> lees verder
Projectmatig werken voor promovendi op een technische universiteit
Wat was de vraag?
Hoe kan je promovendi op een universiteit helpen om hun onderzoek projectmatig aan te pakken? Waardoor de kans op succes wordt vergroot en de deelnemers ook in hun latere professionele loopbaan profijt hebben van deze competentie?
>> lees verder
Organisatieverandering
Implementatie van risico management bij een groot ingenieursbureau
Wat was de vraag?
Hoe kunnen we de risico bewustwording van onze adviseurs verhogen? En de faalkosten in de projecten aantoonbaar verlagen?
>> lees verder
Implementatie van veiligheids cultuurwaarden bij een grote multinational
Wat was de vraag?
Help ons bij het implementeren van intrinsieke veiligheidswaarden (in plaats van veiligheids procedures) om ons veiligheidsbewustzijn en het veilig en duurzaam werken echt op een hoger plan te tillen.
>> lees verder
Procesbegeleiding samenvoeging Nederlandse rechtbanken
Wat was de vraag?
Begeleid het proces om twee, drie of vier rechtbanken op een constructieve, prettige en goede manier te laten samenvoegen.
>> lees verder
NIEUWE MANIER VAN WERKEN BIJ EEN ADVIES-, ONTWIKKELING-, EN ALLOCATIE AFDELING BIJ EEN GROTE MULTINATIONAL
Wat was de vraag?
In 2009 is de organisatie
inrichting rondom projecten bij een grote multinational grondig veranderd, wat
gevolgen heeft voor de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van alle
betrokken afdelingen.
>> lees verder
Ontwikkelprogramma voor een afdeling binnen een divisie van een technische multinational
Wat was de vraag: ontwerp en implementeer een ontwikkelprogramma dat onze projectmanagers in staat stelt impact en invloed uit te oefenen op hun omgeving.>> lees verder
Projectbegeleiding
Tender van een van de grootste infrastructurele projecten in Nederland
Wat was de vraag?
Kan je door middel van goed en professioneel team samenspel de kans op succes (het winnen van de tenderwedstrijd) vergroten?
>> lees verder
Boskalis Nederrijn tendervoorbereiding
Wat was de vraag?
Boskalis heeft AMI gevraagd om samen met de sleutelfunctionarissen (het tenderteam) de voorbereiding –zowel de boodschap als de presentatie- te verzorgen op de interviews die onderdeel uitmaakten van de tenderprocedure.
>> lees verder
Project voor de ontwikkeling van een complex medisch systeem
Wat was de vraag?
Hoe maak ik van de groep van professionals een club en daarna een team? En hoe kan ik alle teamleden (mede) verantwoordelijk maken voor het gezamenlijk belang?
>> lees verder
Uitvoering van een van de grootste infrastructurele projecten in Nederland
Wat was de vraag?
Kunnen we de cultuur van een alliantie opbouwen en uitbouwen in dit project dat formeel een joint venture is?
>> lees verder
project startups voor een stadsontwikkelingsprogramma bij een middelgrote gemeente
Wat was de vraag?
Op welke wijze kunnen we een groot gemeentelijk beleidsprogramma op een systematische wijze uniform opstarten?
>> lees verder
