Klantenreferenties
Cedeo
Organisaties die een Cedeo-erkenning nastreven, vragen zelf een onderzoek aan bij Cedeo. Daarbij wordt een uitvoerige enquête gehouden onder opdrachtgevers. De resultaten worden aangeboden in een rapport, waarin eventuele verbeterpunten zijn aangegeven.
Om voor een Cedeo-erkenning in aanmerking te komen dient de organisatie te voldoen aan zowel kwantitatieve als kwalitatieve criteria. In ieder geval dient minimaal 80% van de opdrachtgevers 'tevreden tot zeer tevreden' te zijn over de dienstverlening, de samenwerking met de organisatie en de behaalde resultaten. Of dit zo is, wordt vastgesteld tijdens het Cedeo-Klanttevredenheidsonderzoek.
>> lees verder
Boskalis Nederrijn tendervoorbereiding
Boskalis heeft AMI gevraagd om samen met de sleutelfunctionarissen (het tenderteam) de voorbereiding –zowel de boodschap als de presentatie- te verzorgen op de interviews die onderdeel uitmaakten van de tenderprocedure. Taco Vergeer, bedrijfsleider van Boskalis Nederland, vertelt:
>> lees verder
Philips ERS
De directeur van Philips ERS (EMEA Recruitment Services) vroeg ons om binnen het ‘shared service center’ projectmatig werken te implementeren. Een jonge organisatie met vooral klantgerichte HR-professionals die wars zijn van een bureaucratische en administratieve projectaanpak… Een half jaar later blikken we samen terug op de implementatiestrategie die heeft geleid tot de gewenste verandering.
>> lees verder
MGG
Kort na zijn aantreden heeft de nieuwe General Manager van MGG Antwerpen (aluminium gieterij) ons benaderd met de vraag hem te ondersteunen bij het implementeren van een diepgaande cultuurverandering in de organisatie. De bestaande situatie was te karakteriseren als strak hiërarchisch, met aan de top een allesbepalende manager die gebruik maakt van (een beperkt aantal) satellieten. De verandering was gericht op het maximaal benutten van de kwaliteiten van medewerkers ‘zodat zij het geld zelf zien liggen en het ook zelf oprapen’. Na een samenwerking van iets meer van anderhalf jaar, blikken we terug op een geslaagde implementatiestrategie.
>> lees verder
TU Delft
Voor promoventi van de TU Delft hebben we een basis programma projectmanagement ontwikkeld. Waarin de promovendi hun onderzoek inbrengen als casus en werkproject. Stap voor stap werken de deelnemers hun onderzoek uit naar een projectmatig getoetste aanpak. Tevens wordt geoefend met de belangrijkste projectmatige vaardigheden. Tussen de twee workshops door worden de deelnemers begeleid in het projectmatig werken. Daarnaast helpen de deelnemers elkaar door in intervisie teams ervaringen uit te wisselen en te leren van elkaar.
Een van de deelnemers deelt haar ervaringen:
>> lees verder
Rijkswaterstaat
Wat is het succes van je project? Deze vraag krijgt ieder projectteam van Rijkswaterstaat in het traject “Hoe maak ik van mijn project een succes”. Twee RWS-projectteams challengen elkaar met de succescriteria en -factoren van hun project.
>> lees verder
